特邀講師JAC李永成老師

外貿(mào)企業(yè)如何轉型實現(xiàn)戰(zhàn)略升級？JAC老師從內(nèi)而外分析了落地化的應對之道。

從內(nèi)，企業(yè)內(nèi)部要實行精細化管理，制度化管理，分工提效率，積極引進人才。用獎懲表明自己的態(tài)度，用政策保證員工的執(zhí)行力；

從外，要改變展會的被動局面，加大EDM比重，重視小語種市場的開發(fā)，加大對SNS營銷的投入，重新審視談判策略，盡快想辦法走出去。只有這樣，才能真正建立自己的品牌，站到一個主動的位置，把企業(yè)做大做強。

經(jīng)過近幾年的優(yōu)勝劣汰，外貿(mào)行業(yè)還是處在激烈的競爭中，不斷上升的成本和透明的價格，讓外貿(mào)訂單的利潤變得微薄，訂單質量越來越差，越來越難做。而要解決這一現(xiàn)狀的唯一辦法就是提高自己的競爭力，從老板到外貿(mào)經(jīng)理，再到外貿(mào)業(yè)務員，還有一整套的管理模式和經(jīng)營模式，也就是JAC老師一直重復在提的“怎么變得更專業(yè)，怎么建立信任！”行業(yè)發(fā)展到一定階段必然要經(jīng)歷洗牌，只有你夠專業(yè)，才能在激烈的競爭中不被落下。